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劳务派遣

是指因合同的生效、解释、履行、变更、终止等行为而引起的合同当事人的所有争议。

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天津联学,专业服务、专注坚持、高效高质。坚持“创新”是我们追求卓越的动力,只有秉承创新精神,勇于挑战自我、追求卓越,在发展上有新思路,在工作上有新举措,努力将各方面工作不断推向前进,我们的事业才能永葆生机,我们的公司才能基业长青。人是企业中最具活力和创造力的因素,是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本。以人为本是贯穿公司内部管理的核心思想。激发员工的聪明才智和为企业创造价值的工作激情,充分尊重、理解、关心、依靠员工,实现员工与企业共同成长。


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  • 极致专业服务

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    专业人力资源团队,确保服务人力资源人员均成功处理过类似问题

  • 1秒响应  高效完成

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    高效顾问随叫随到,即可对接需求, 30分钟内人力资源顾问启动服务,顾问全程跟踪高效完成

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    对客户指定主办人力资源顾问对接 , 按照客户需求分配不同专业人力资源顾问长期、稳定协同服务

人力资源
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  • 如何做到各项政策的落地和可持续推动?

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劳务派遣
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  • 劳务派遣办理程序

    一、业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明;用工单位提出要求:用工单位根据自身情况提出用工需求及标准;二、分析考察:依据用工单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,确定劳务人员招聘方法;三、提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案;四、洽谈方案:双方研究、协商劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;

  • 劳务派遣人员的基本条件

    1.   遵守国家宪法,现实表现较好,无不良社会记录;2.   身体健康,有一定的劳动技能,能胜任本职工作;3.   自愿接受劳务派遣。

  • 劳务派遣的优势

    降低用人成本支出用人单位在核算派遣人员的总支出时,一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位税前成本开支,综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。人事管理便捷专业用人单位用人不受户口及学历限制,平时对派遣员工做出相关的管理规定,使用其才能,按分配的工作任务进行管理、考核。而具体的人事管理工作由上海豫星劳务(派遣

  • 派遣员工的工伤问题如何解决

    1、用工单位应负责工作场地、设施及环境的安全管理, 提供必要的劳动保护条件;2、派遣机构定期查看派遣员工的工作场地安全设施,为用工单位提出用工安全建议,以保证派遣员工劳动安全,避免发生工伤事故;3、派遣员工因公受伤时,派遣机构将负责处理工伤理赔事宜。

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  • 怎样办理劳务派遣手续

    (1)用人单位与劳务服务机构签订《劳务派遣合同》,在国家法律法规的前提下,明确劳务派遣合同双方的责任和义务。(2)劳务服务机构按照《劳动合同法》的规定及要求,与劳务人员签订《劳动合同》。(3)实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》,明确双方的劳务关系及所从事工作岗位职责的具体要求。

  • 人力资源BR是什么意思

    现在人力资源管理正在不断发展、细分、专业。OD(组织与发展)是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力,OD和员工发展、管理人员发展虽然经常有些重叠,但是后者更多关注提升个体的绩效和能力,而OD则致力于改善整个组织的能力和绩效。

  • 推动人力资源管理运营的8大要素

    1价值主张:人力资源部存在的价值及要实现的使命是什么?人力资源管理部的存在有两个重要使命:一是帮助企业成功,二是帮助员工成功。如果实现了这两点,人力资源部存在的价值也就显现了出来。如何帮助企业成功?有“一个核心,两条主线”要人力资源部门充分领悟并实践到位。一个核心即聚焦企业战略这个核心,人力资源管理首先要能帮助企业厘清战略。最基础的做法,围绕企业年度目标,人力资源管理部门要组织:①纵向上能将目标层

人事代理
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  • 人力资源管理到底管什么?

    1、组织模式假设有一个企业创始人,看好了一个项目(目标),同时他拥有几个小伙伴(人)能够参与进来,他就会将小伙伴组合成为一个“组织”去实现目标。人不同,目标不同,组织模式(organization p

  • 一个有效的培训系统包括以下几个方面

    1 需求 对部门培训申请(需求)进行调查,也要主动对全公司各职系进行需求评估。2 实施 按新人和在职分类,设定相应的培训课程,可分为公共课、理论课、应用课,涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能,

  • 人力资源管理的核心

    一件微不足道的小事,或是你不经意的一个动作,员工会感动一生,铭记一生,他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留

  • 人力资源总监的六项真本事

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  • 员工不是人力资源

    现在的流行说法是—我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念—至少比人力成本先进;实际上,在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”,不仅在降低企业的长期业绩,而且在损害我们的人性

  • 造成人力资源管理者难以驾驭“薪酬体系”的主要原因

    第一、公司高层领导的风格问题。这是最根本的原因, 也是最难以突破的障碍。第二、公司的内部管理缺乏长远的战略眼光。当企业发展迅速时,老板只注重市场与销售部门,而忽视了非营销部门。企业管理者总认为那都是后

  • 人力资源管理六大模块—培训体系1、理论学习; 2、项目评估; 3、调查与评估; 4、培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、

    1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;10、项

  • 人力资源规划

    一、您可能面临的困惑:1、人员需求和供给计划的制定缺乏依据,部门内要么人员臃肿,要么人员紧缺;2、人力资源部年年做规划,实际工作中却很少能按照规划执行,日常的工作总是处于被动状态;3、人力资源部门抱怨

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